展望未來
風雨兼程，十年磨礪，惠學人埋頭拼搏，終于小有所成。然而時代在進步，冶金耐材行業日新月異，如果沾沾自喜固步自封，終將被歷史的車輪無情碾碎，這是惠學管理層時刻銘記于心的。展望未來，惠學人必須要做到與時俱進，不斷創新，才能在競爭日益激烈的耐材行業生存壯大。這就對公司管理提出了更高的要求。
精細化管理是企業向管理要效益的唯一出路。摒棄粗放，施行集約，惠學人深知任重而道遠?，F代化的管理理念向傳統經驗管理宣戰，絕非紙上談兵一樣容易。每一次變革，都會遇到頑固守舊、約定俗成的阻力。值得慶幸的是，惠學領導層高瞻遠矚，積極引進5S管理理念，可謂精細化管理的萬里長征第一步。公司管理層不斷組織學習5S管理活動，并應用于實際。在實踐中，管理人員與職工一起，從千頭萬緒的整理整頓做起，理出了頭緒；從簡單重復的清掃清潔做起，養成了習慣。時至今日，每個惠學人已經深切感觸到5S管理的真切效果，窗明幾凈不再是耐材企業遙不可及的夢。生產環境的整潔有序，使得各項生產順利進行，廢品率明顯降低，產品質量更加可靠穩定。更為關鍵的是，職工素質在潛移默化中逐步提高，敬業精神、精神面貌煥然一新，的確是人造環境，環境育人。許多年之后，若惠學能如松下幸之助那般傲然無愧，于輕描淡寫中說一句“惠學是一家培育人的公司，兼做耐火材料。”，則惠學在群峰林立的耐材巨擘中一覽眾山小不遠矣。